腾势汽车总经理李慧的豪华理念与市场挑战
7月22日下午，上海复星艺术中心，活动彩排如火如荼地进行中。离正式活动不到20个小时，来自比亚迪旗下多个品牌的车队将踏上这段壮丽旅程，从罗马出发，经过700多年的历史足迹，经过卢布尔雅那、贝尔格莱德、伊斯坦布尔、乌鲁木齐、敦煌、西安、洛阳和苏州等城市，预计于23日抵达上海，庆祝这一历史时刻。彩排中，意大利美声与中国昆曲的悠扬唱腔交织在一起，流淌至小会议室。对于李慧而言，这段时间他专注于屏幕，仔细核对讲稿，确保活动现场布局能够让每位观众获得最佳视野。为了与场地的整体设计协调，他选用了厚重的黑色丝绒西装。尽管工作人员提醒七月的上海气温炎热，这样的西装可能会让他感到不适，李慧只是淡淡地回应：“再热也要穿。”这场为全球嘉宾准备的活动不容有失，正如同品牌的经营，细节不容妥协。
李慧在腾势汽车的总经理职务上刚满一年。这位自2004年加入比亚迪的资深人士，经历了汽车金融和轨道事业部，在2024年5月才正式进入整车销售领域，担任腾势方程豹直营事业部总经理，负责管理高端品牌的直营门店与渠道。对于他是否能够成功带领品牌突围，曾有人表示怀疑，毕竟他在财务和轨道等领域的扎根经历，使得他在整车销售领域的实践时间并不长。然而，仅一年之后，市场回应了他的努力。到2026年6月，腾势汽车单月销量突破2万辆，旗下腾势D9连续夺得新能源豪华MPV销量冠军，腾势Z9GT也在豪华GT市场上名列前茅。
这一成就尤其显得弥足珍贵。在过去十年中，整个车市正经历着前所未有的竞争残酷，2026年1-5月的整车行业平均利润率只有1.5%，上半年只有少数几家车企达到了年度销量目标的40%以上。在这样一个普遍依赖降价促销的市场环境中，李慧选择了一条孤独但艰难的道路：坚持源于技术的高端定位，并依靠难以复制的技术优势在新能源汽车豪华细分市场深耕。
“彩排那天晚上，李慧总是什么时候下班的？”一位活动场务的工作人员被问及时愣了一下，然后表示不知道。“我们当时是半夜12点结束工作，李慧总还没走。”李慧的工作热忱正是他多年来跨越不同岗位后磨练出来的管理风格；在他看来，“战略要准、细节要稳”是对工作的责任。他喜欢事必躬亲，宁愿在安静的环境里独自推敲问题，确保每一个细节都到位，这样才能在执行层面落到实处。
李慧2004年加入比亚迪时，从汽车财务经理开始，参与了汽车金融的建设。在经历了一轮长达45天的路演后，他的嗓子几乎哑了，靠着一杯接一杯的温水坚持完成了所有场次。自那以后，他几乎不喝冰水，而是随身携带热水壶。执掌云轨业务期间，他每天坚持晨跑五公里，认为这样能够保持思维的敏捷。而在接手整车业务后，这种节奏被打破，日常生活变得忙碌，早晨六点四十起床，七点五十分准时到达办公室，通常要工作到夜里十一点。他早已不记得自己上一次完整休假的时间，只记得在今年年初的第三天，他便开启了战略复盘会议。“事业与生活已经融为一体，感觉时间过得太快，始终不够用。”
在汽车行业竞争加剧、产品更新换代频繁的背景下，李慧坚定认为，豪华品牌不应单纯追求速度，他关注的是用户在品牌中的沉淀体验。他常常浏览社交平台上的用户评论，了解大家对产品的真实反馈；打印会议资料，逐字逐句核对，常常工作到凌晨；在迎接客户时，从腾势Logo的设计理念谈起，一直延续到品牌发展的历程。他深信，经营豪华品牌不能仅停留在表面，细节需要深耕，底层技术的验证不可松懈。李慧认为，比起数据实验室的理想，真实的使用场景更具说服力。例如，去年9月，面对十一级台风，他带着团队在风雨中直接测试腾势N9，确保其在恶劣天气下仍能稳定运行。他提到腾势测试工程师在极寒环境中坚持测试的经历，面对风雪只为能获取到真实可靠的数据。
李慧从幕后走到台前、从后台职能到第一线互动，经过22年的多元化经历，让他既能把握方向，又能深入细节。他信心满满地希望，这种自上而下的详细管理逻辑，将为腾势汽车开辟持久而辉煌的未来。
“在你看来，豪华意味着什么？”在活动当天，我们随机采访了几位路过的路人。每个人对豪华的定义各有不同，有人认为是无妥协的舒适感，有人强调安全感，还有人觉得豪华是一种不随波逐流的态度。
